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财务管理部抓基础 促规范 财务管理工作再夯实
时间:2024年09月18日 15:17  来源:北大荒集团洪河农场有限公司 作者:张云秋 点击量:

      本网讯(张云秋 李晓云)今年以来,洪河农场有限公司财务管理部围绕“强化管理年”战略部署,按照年初制定的任务台账,加大财务管理工作力度,根据时间节点逐项推进,充分发挥财务管理部职能作用,全面预算精严把控,资金管理精准执行,资产管理精化流程。

       聚焦教育培训,筑牢财务基本功。定期召开财务工作例会,抓好政治理论学习教育,注重党建与业务能力的“双提升”。抓好业务学习,督促专业职称及资格证书考取。加强对业务培训的策划组织,通过“请进来和走出去”,开阔视野、拓宽思维。截止目前,公司财务人员共39人,取得中级职称人数12人,占比为31%。2024年,组织全体财务人员进行制度培训一次,主要内容为新制度的宣讲及答疑。

       聚焦管理研究,提升业财融合水平。围绕“财务全面预算执行”为重点,强化财务管理制度,严格执行资金预算管理。通过精细化管理对预算单位财务活动的每一内容、每一岗位、每一具体环节,均建立相应的工作流程和业务规范,把预算指标层层分解到各部门。并将业务模式流程与财务管理有效融合,实行全面成本管理,以成本费用管控为重点,充分挖掘和利用公司资源,持续实现降本增效。2024年,制订了《洪河农场有限公司公务用车管理办法》《洪河有限公司税务管理办法(试行)》2项财务管理制度。

       聚焦审计监督,促进财务工作规范化。根据完善法人治理结构的要求逐步建立健全内部财务监督、审计稽核和绩效考核制度,加强日常的财务、会计、审计监督为主的经济监督,建立激励与约束相统一的制衡机制,对单位实施财务监督。对照公司系统资金、资产、会计管理风险清单,严把审核关口,不定时开展自查自纠,立查立改,发现问题及时落实整改措施,查缺补漏,严格规范财务行为。针对报销中出现的各种问题,积极纳入公司风险防控体系,把紧入账关口,扎紧合规笼子,夯实财务管理基础。 

       下一步,洪河农场有限公司将在实践中抓落实,通过实行财务精细化管理工作,规范农场有限公司经济行为,提高资金使用效益,达到增收节支的目的,有效地解决管理中存在的问题,进一步加强财务管理,为企业高质量发展提供强有力的财力保障。