本网讯（曲瑞雪 周号翔） 9月23日，洪河农场有限公司召开秋收指挥部第一次会议。公司领导贾存来、于君、韩殿柱、司志军、孟凡辉、由洪江、张磊，及各包区科长、9个管理区主任、审计、财务管理部、合规、社会稳定办、安全应急办、农业发展部相关人员参加会议。

会议中，各管理区主任就秋收机械准备情况，物资准备情况，割晒地块准备落实情况，平地机落实情况，明年生产准备，高标项目区格田改造地块割晒准备情况等工作进行了汇报，相关领导根据汇报和公司的实际情况进行了点评，并对下一步工作做出了明确的安排部署。

会议强调，各管理区要高度重视割晒工作，坚决克服等靠思想，要深入田间踏查地号，对条件成熟的地块，动员种植户适时割晒、拾禾，以沿线带动全面，逐渐向内延伸，坚决完成割晒任务；要统一思想，认清形势，统筹安排，秋季割晒任务的完成情况关系到后期格田扩大、秸秆还田等多项工作的推进，分管领导及包区科长要靠前指挥，做到心中有数，管理区要不等不靠，24小时在岗，切实扛起工作责任；各管理区之间要形成比学赶超的氛围，按照秋收方案要求，公司将对管理区秋收各阶段工作进行考核验收，未完成任务的要和绩效工资挂钩，给出相应处罚；要执行人人包户的网格化管理制度，做到“挂图作战”有计划，有预案，以割晒促秋收争主动，全面完成秋收及明年生产准备工作，以严的标准、严的要求全力推进秋收和明年生产准备工作。

会议强调，要强化舆情管理与紧抓农业生产。在舆情上，持续监测网络、社交媒体、新闻动态，对特殊事件提前预判、快速响应，并加强与公众沟通，避免矛盾。农业生产方面，重点保障国债高标准农田秋收进度，科学指导种植户抢抓时机收割，同时针对天气突变、机械故障等制定应急预案。管理人员需深入田间，与种植户紧密合作，解决其实际困难。此外，强化沟通机制，耐心听取各方意见，积极化解潜在矛盾，确保农业生产顺利进行，同时维护网络空间和谐稳定，两者相辅相成，共同推动社会和谐发展。         

会议要求，公司将定期进行工作检查，特别是在国债高标准农田建设中，管理区需充分利用例会机制，详细记录会议纪要，迅速部署工作任务，加速施工进度，布局格田扩建后续工作，要始终绷紧安全之弦，安全办需主动作为，迅速响应各类问题。同时，会计工作关乎信息安全，管理区要建立健全保密机制，完善保管账目程序，及时录入会计凭证，为全年农业生产的顺利进行提供坚实的财务支持。

会议要求，当前正值秋收关键时期，务必强调遵守纪律，确保生产活动高效有序执行。各管理区需严格遵循公司下达的秋收任务指标，立即细化并高效实施收获计划，不容丝毫懈怠。为提升秋收效率与质量，将对种植户提供全方位、细致入微的技术指导与服务支持，确保各项操作严格遵循科技示范的标准流程，从而全面提升农业生产的标准化与科学化水平。此外，将同步构建并完善安全生产管理体系，为秋收工作提供坚实的制度保障。公司成立了以纪委牵头，人力资源、办公室、党委工作部组成的秋收验收小组，将不定期对管理区在岗在位情况进行检查。秋收期间全体人员需以高度的纪律性和责任感，全力以赴投入生产，确保圆满完成秋收任务。

会议指出，各管理区要加大宣传力度，确保政策解读到位，沟通协调到位，困难解决到位；要开源节流，牢固树立把管理区当家“过紧日子”的思想，坚持全面预算管理，把钱花在“刀刃上”；要坚决杜绝各类安全事故发生，全面开展安全隐患排查治理，做实做细安全生产工作，继续加大秸秆禁烧的管控力度；要坚决杜绝党员干部不担当不作为的现象发生，用心用情处理群众诉求，排查化解矛盾纠纷，高度重视，狠抓落实，为夺取农业大丰收奠定坚实基础。